El otro día me topé con esta conocida fábula que no por ser antigua deja de ser útil. Ésta es una manera adecuada de pensar constantemente a fin de poder enfocarnos siempre en generar y crecer. Los ciclos de la vida están llenos de altibajos, son inevitables. Si logramos desarrollar una actitud correcta podremos enfrentarnos a cada situación de manera provechosa tratando siempre de obtener beneficios, en lugar de quejarnos y desgastar energías que podrían ser muy bien utilizadas para crear. A continuación, la fábula del burro y el campesino.
Un buen día, un campesino andaba con su burro por el campo y este último cayó a un pozo. El pobre animal lloró fuertemente durante varias horas mientras al campesino pensaba cómo lograr sacarlo de ese lugar.
Luego de pensar, decidió que como el burro ya estaba muy viejo y el pozo estaba seco, de todas maneras necesitaba ser tapado. No valía la pena sacar al burro del pozo. Pidió ayuda de sus vecinos para que lo ayudaran en esta decisión. Cada uno de ellos se acercó con una pala y empezaron a tirar tierra al pozo.
El burro al darse cuenta de lo que pasaba, lloró. Pero luego que un poco de tierra entró al pozo, el animal se quedó quieto. La gente no sabía lo que pasaba. El campesino intrigado miró al fondo del pozo y se sorprendió con lo que vio. Con cada porción de tierra echada en el pozo, el burro se sacudía y la pisaba formando un piso cada vez más alto.
Pronto todos vieron como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde, salió trotando y haciendo ruidos que probablemente hayan sido de felicidad por su libertad.
¿La moraleja? Cada adversidad es una oportunidad para el emprendedor. A veces otra gente o situaciones tratarán de hundirnos en un pozo, pero hay que ser valientes y seguir adelante, buscando nuevas formas de desarrollo. No vale darnos por vencidos. ¿Verdad?
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Vía: Baluart.net
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miércoles, 9 de octubre de 2013
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Fábula para Emprendedores |
miércoles, 18 de septiembre de 2013
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Historia de "los Rockefeller" |
Retomamos la sección "Biografías de Emprendedores" y los dejo con la maravillosa "historia de La Familia Rockefeller". Imperdible! Sin duda una estrategia de negocios pionera hasta ese entonces. Espero sus comentartios.
Como todos sabemos, la Familia Rockefeller pertenece a una dinastía norteamericana de hombres de negocios, famosa por su riqueza y por sus actividades filantrópicas. John D. Rockefeller (1839-1937), su fundador, fue un comerciante establecido en Cleveland, que percibió tempranamente el futuro económico que podía tener el petróleo de Pennsylvania e instaló allí una refinería en 1863. La rápida expansión de aquel negocio le llevó a abandonar sus actividades anteriores y a asociarse con otros empresarios (incluido su hermano William), formando la Standard Oil Company de Ohio (1870). Aquella compañía estuvo enseguida en condiciones de comprar las refinerías de los competidores, adquirir oleoductos, negociar tarifas de transporte baratas con los ferrocarriles y las navieras…
Hacia 1881 tenía un virtual monopolio del mercado de derivados del petróleo en Estados Unidos y era el primer grupo en adoptar la forma de trust, tan usual en la época de grandes concentraciones empresariales del capitalismo monopolista que por entonces se iniciaba. Convertida en símbolo de las prácticas monopolistas, la Standar Oil fue víctima de la legislación de defensa de la competencia que adoptaron muchos Estados americanos y el propio Gobierno federal como reacción. Condenado por el Tribunal Supremo de Ohio en 1892, Rockefeller eludió la normativa antimonopolística disolviendo formalmente el trust y poniendo las acciones a nombre de diferentes empresas controladas por el mismo núcleo de nueve socios.
Las creencias religiosas de Rockefeller (un devoto cristiano protestante de la rama baptista) le inclinaron a poner la fabulosa fortuna que había amasado al servicio de obras sociales, dedicándose casi por entero a la filantropía desde que se retiró a vivir en una granja en 1896: fundó la Universidad de Chicago (1891), el Instituto Rockefeller para la Investigación Médica en Nueva York (1901), el Consejo General de Educación (1902) y la Fundación Rockefeller (1913).
En todas estas tareas estuvo auxiliado por su único hijo, John D. Rockefeller Jr. (1874-1960), que fue quien le sucedió al frente del negocio familiar. Su especialidad como empresario fue la lucha contra los sindicatos obreros, empleándose con fuerza en la represión de las huelgas. En 1899 consiguió recomponer la unidad de sus empresas a través de un holding con sede en Nueva Jersey; pero en 1911 tuvo que disolverlo -como le había ocurrido años antes al trust de Ohio- al declarar el Tribunal Supremo federal que incumplía la Ley Shermann Antitrust de 1890. Por esas mismas fechas también él se retiró para dedicarse a las obras sociales. Fue el constructor del Centro Rockefeller de Nueva York en los años treinta y uno de los impulsores de aquella ciudad como sede de la Organización de las Naciones Unidas en los cuarenta (Rockefeller regaló a la ONU el solar en donde se edificó su sede). También financió la construcción de viviendas sociales, la conservación del patrimonio histórico y la creación artística.
Al frente del negocio y de las 33 fundaciones familiares le sucedió el mayor de sus cinco hijos varones, John D. Rockefeller III (1906-78). Se especializó en formar una colección extraordinaria de arte oriental. Creó el Centro Lincoln para el Desarrollo de las Artes en Nueva York, el Centro Internacional de la India en Nueva Delhi, la Casa Internacional de Japón y la Sociedad de Asia (a la cual donó su colección artística al morir). En 1952 fundó el Consejo de la Población, un centro de investigación sobre planificación familiar.
Su hermano Nelson A. Rockefeller (1908-79) se dedicó a la política, integrándose en el ala liberal del Partido Republicano. Colaboró con las administraciones demócratas de Franklin D. Roosevelt y de Truman en los años cuarenta y cincuenta. Fue elegido cuatro veces gobernador del Estado de Nueva York (1959-73) y vicepresidente de Estados Unidos con Gerald Ford (1974-77); pero nunca consiguió la nominación republicana para la presidencia, que pretendió varias veces. Tanto él como sus restantes hermanos (Laurance, Winthrop y David) se dedicaron simultáneamente a extender los negocios de la familia hacia nuevas ramas de actividad, y a fundar instituciones culturales y filantrópicas.
Agradecemos a http://www.biografiasyvidas.com
Como todos sabemos, la Familia Rockefeller pertenece a una dinastía norteamericana de hombres de negocios, famosa por su riqueza y por sus actividades filantrópicas. John D. Rockefeller (1839-1937), su fundador, fue un comerciante establecido en Cleveland, que percibió tempranamente el futuro económico que podía tener el petróleo de Pennsylvania e instaló allí una refinería en 1863. La rápida expansión de aquel negocio le llevó a abandonar sus actividades anteriores y a asociarse con otros empresarios (incluido su hermano William), formando la Standard Oil Company de Ohio (1870). Aquella compañía estuvo enseguida en condiciones de comprar las refinerías de los competidores, adquirir oleoductos, negociar tarifas de transporte baratas con los ferrocarriles y las navieras…
Hacia 1881 tenía un virtual monopolio del mercado de derivados del petróleo en Estados Unidos y era el primer grupo en adoptar la forma de trust, tan usual en la época de grandes concentraciones empresariales del capitalismo monopolista que por entonces se iniciaba. Convertida en símbolo de las prácticas monopolistas, la Standar Oil fue víctima de la legislación de defensa de la competencia que adoptaron muchos Estados americanos y el propio Gobierno federal como reacción. Condenado por el Tribunal Supremo de Ohio en 1892, Rockefeller eludió la normativa antimonopolística disolviendo formalmente el trust y poniendo las acciones a nombre de diferentes empresas controladas por el mismo núcleo de nueve socios.
Las creencias religiosas de Rockefeller (un devoto cristiano protestante de la rama baptista) le inclinaron a poner la fabulosa fortuna que había amasado al servicio de obras sociales, dedicándose casi por entero a la filantropía desde que se retiró a vivir en una granja en 1896: fundó la Universidad de Chicago (1891), el Instituto Rockefeller para la Investigación Médica en Nueva York (1901), el Consejo General de Educación (1902) y la Fundación Rockefeller (1913).
En todas estas tareas estuvo auxiliado por su único hijo, John D. Rockefeller Jr. (1874-1960), que fue quien le sucedió al frente del negocio familiar. Su especialidad como empresario fue la lucha contra los sindicatos obreros, empleándose con fuerza en la represión de las huelgas. En 1899 consiguió recomponer la unidad de sus empresas a través de un holding con sede en Nueva Jersey; pero en 1911 tuvo que disolverlo -como le había ocurrido años antes al trust de Ohio- al declarar el Tribunal Supremo federal que incumplía la Ley Shermann Antitrust de 1890. Por esas mismas fechas también él se retiró para dedicarse a las obras sociales. Fue el constructor del Centro Rockefeller de Nueva York en los años treinta y uno de los impulsores de aquella ciudad como sede de la Organización de las Naciones Unidas en los cuarenta (Rockefeller regaló a la ONU el solar en donde se edificó su sede). También financió la construcción de viviendas sociales, la conservación del patrimonio histórico y la creación artística.
Al frente del negocio y de las 33 fundaciones familiares le sucedió el mayor de sus cinco hijos varones, John D. Rockefeller III (1906-78). Se especializó en formar una colección extraordinaria de arte oriental. Creó el Centro Lincoln para el Desarrollo de las Artes en Nueva York, el Centro Internacional de la India en Nueva Delhi, la Casa Internacional de Japón y la Sociedad de Asia (a la cual donó su colección artística al morir). En 1952 fundó el Consejo de la Población, un centro de investigación sobre planificación familiar.
Su hermano Nelson A. Rockefeller (1908-79) se dedicó a la política, integrándose en el ala liberal del Partido Republicano. Colaboró con las administraciones demócratas de Franklin D. Roosevelt y de Truman en los años cuarenta y cincuenta. Fue elegido cuatro veces gobernador del Estado de Nueva York (1959-73) y vicepresidente de Estados Unidos con Gerald Ford (1974-77); pero nunca consiguió la nominación republicana para la presidencia, que pretendió varias veces. Tanto él como sus restantes hermanos (Laurance, Winthrop y David) se dedicaron simultáneamente a extender los negocios de la familia hacia nuevas ramas de actividad, y a fundar instituciones culturales y filantrópicas.
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sábado, 24 de agosto de 2013
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Congreso de Jóvenes Líderes - Centro de Entrepreneurship IAE |
Estimados lectores, les informo acerca de este evento que puede resultar sumamente inspirador para todos nosotros. Es importante para escuchar las disertaciones, hacer contactos y seguir inmersos en el mundo emprendedor. El JWEF Argentina 2013 - III Jornada de Jóvenes Líderes: “Emprendiendo el cambio para un crecimiento sustentable” es organizado por el Centro de Entrepreneurship del IAE Business School, la Universidad Austral y el World Entrepreneurship Forum.
El Junior World Entrepreneurship Forum nace
en el año 2010 en el World Entrepreneurship Forum con la misión de escuchar a los
jóvenes emprendedores universitarios. Durante su desarrollo los jóvenes participan de
paneles liderados por referentes y mesas de discusión e intercambio, junto a
emprendedores, empresarios, funcionarios, líderes sociales y educadores. EL objetivo del intercambio es llegar a
conclusiones y elaborar recomendaciones que luego son presentadas en el World Entrepreneruship Forum
En 2013 el IAE y la Universidad Austral fueron seleccionados como la sede en Argentina del primer Junior World
Entrepreneurship Forum. Forman parte de una comunidad de 10 países miembros que estarán por primera vez
promoviendo el espíritu emprendedor entre los jóvenes con esta iniciativa: Ecuador, Costa Rica, Francia, Kenya,
Camerún, India, Pakistán, China, Singapur e Indonesia.
El Centro de Entrepreneurship del IAE y la Universidad Austral, tiene como parte de su misión motivar a emprender,
despertar el espíritu emprendedor como actitud de vida; contribuir a crear y consolidar el ecosistema emprendedor
en Argentina y la región, contribuyendo así al desarrollo económico y social. Es por ello que ambas instituciones
tomaron la responsabilidad de llevar a cabo el Junior World Entrepreneurship Forum para fomentar y difundir el espíritu
emprendedor entre los jóvenes ya que la educación es la base para generar actitud emprendedora en los futuros líderes
El JWEF en 2013 llevará a los jóvenes a estar sumergidos en un mundo de innovación y espíritu emprendedor trabajando
en proyectos enfocados hacia la innovación social, tecnológica, publica, empresaria y educativa. Durante un día
completo se desarrollarán charlas disparadoras con referentes en estos ámbitos y el segundo día será de inmersión
emprendedora para el desarrollo de proyectos en equipos que luego serán seleccionados para ser presentados en el
JWEF Global como parte de las propuestas con las que la delegación de jóvenes organizadores de Argentina participará
representando al país, al centro de entrepreneurship del IAE y a la Universidad Austral.
domingo, 11 de agosto de 2013
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La Reaparición de Pasión por Emprender |
Estimados lectores de este espacio que con tanto esfuerzo creamos, queremos informarles que hemos retornado para actualizar el blog. Si bien estuvimos ausentes por mucho tiempo, abocándonos a algunos proyectos, ante el pedido insistente de algunas personas, decidimos hacernos un tiempo para escribir nuevamente.
Esperamos podes brindarles nuevas herramientas que puedan utilizar en el mundo emprendedor y contarles nuestras propias experiencias en el ámbito de los negocios.
Estamos ansiosos de leer sus comentarios y poder regerenerar el espacio de interacción que existió en el tiempo pasado.
Podrán ver que en el artículo siguiente ofrecemos varios modelos de planes de negocio para descargar. Dado que muchos nos dijeron que tenían dificultad para descargarlo, los actualizamos y corregimos el error. Saludos!
Podrán ver que en el artículo siguiente ofrecemos varios modelos de planes de negocio para descargar. Dado que muchos nos dijeron que tenían dificultad para descargarlo, los actualizamos y corregimos el error. Saludos!
lunes, 22 de julio de 2013
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Control de Presencias |
Estimados lectores del blog. En esta entrada quiero debatir sobre un recurso sumamente fundamental en el mundo. El único recurso que es imposible recuperar, por lo que se debe cuidar al máximo: EL TIEMPO. "Time is Money" es la expresión conocida. Y es muy cierto. El tiempo que se va, no se recupera. En toda la historia del mundo, solamente existió un solo Jueves 18 de Junio de 2015 a las 01 hs y 30 minutos. La decisión sobre cómo administrar dicho tiempo en una empresa es lo que nos compete debatir en esta ocasión. Recuerden que la gente no se preocupa demasiado por este aspecto ya que observan los relojes de manera circular, de modo que todo vuelve a empezar y sienten que "aún les queda tiempo". Aunque la realidad es que si viésemos los relojes de manera lineal, como un segundero que viaja de izquierda a derecha y no vuelve jamás para atrás, quizás entenderíamos más el valor del tiempo en nuestras vidas.
Hoy en día los gerentes de cualquier compañía se enfrentan ante esta disyuntiva con respecto a sus empleados.
¿Cómo controlar si llegan a tiempo al trabajo? ¿Cómo saber si vinieron a trabajar?
¿Cómo controlar lo qué están haciendo durante la jornada laboral?
¿Cómo saber el horario de salida?
No se trata de actuar como hostigadores de personal, sino simplemente de llevar un control general sobre el desempeño y uso del tiempo de nuestros empleados. En las empresas grandes esta tarea se torna muy ardua. Ellos son el capital más importante que posee cualquier compañía, el capital humano. De ellos dependerán nuestros ingresos. Es cierto que las decisiones a nivel gerencial revisten particular importancia, pero su ejecución es la otra pierna de dichas decisiones. Los empleados son quienes ejecutan y se encargan de la parte táctica y operativa de la empresa. Y necesitamos poder controlar que estén trabajando.
Me refiero a un Control de Presencia.
La buena noticia es que mediante la tecnología actual existente, es posible realizarlo. Por experiencia personal les comento que son cada vez más las empresas que están aplicando sistemas de huellas dactilares a sus filas. Porque el control de presencias sirve para tener a disposición informes detallados sobre todo el personal.
En mi humilde opinión, este sistema es una inversión más que un gasto, ya que nos permite identificar y cuantificar la cantidad de tiempo muerto que acaece en cada área y en cada persona, de manera de poder tomar acciones correctivas tendientes a mejorar la administración del tiempo el provecho del mismo.
En el sitio Web de Wikipedia pueden obtener más información acerca del sistema de huella digital.
A fin de implementar un adecuado control de presencia en el mundo de los negocios, es necesario informar previamente a los empleados de la futura implementación, de manera de generar transparencia. Además, una política de premios y castigos será muy útil en estos casos. El personal estará más motivado por llegar temprano y efectivizar sus horas de trabajo.
Como siempre, apelo a sus comentarios. Y sería interesante que cada uno cuente su experiencia personal.
Para más información visita la web Cucorent.com
Espero que podamos aprender y continuar entrenándonos para hacer valer cada minuto que tenemos de nuestras hermosas vidas, y darle un destino al mismo. Éxitos.
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Que es Pasion Por Emprender
Pasion por emprender es un blog dedicado a los emprendedores, negocios y empendimientos que intenta promover la cultura emprendedora y definir que es un emprendedor y cuales son sus caraceristicas y su filosofía. Se pretende, también, brindar recursos y ayuda a empendedores en la creación de empresas tales como información para el armado de un plan de negocio.