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sábado, 24 de agosto de 2013
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Congreso de Jóvenes Líderes - Centro de Entrepreneurship IAE |
domingo, 11 de agosto de 2013
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La Reaparición de Pasión por Emprender |
Podrán ver que en el artículo siguiente ofrecemos varios modelos de planes de negocio para descargar. Dado que muchos nos dijeron que tenían dificultad para descargarlo, los actualizamos y corregimos el error. Saludos!
lunes, 22 de julio de 2013
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Control de Presencias |
Hoy en día los gerentes de cualquier compañía se enfrentan ante esta disyuntiva con respecto a sus empleados.
¿Cómo controlar si llegan a tiempo al trabajo? ¿Cómo saber si vinieron a trabajar?
¿Cómo controlar lo qué están haciendo durante la jornada laboral?
¿Cómo saber el horario de salida?
No se trata de actuar como hostigadores de personal, sino simplemente de llevar un control general sobre el desempeño y uso del tiempo de nuestros empleados. En las empresas grandes esta tarea se torna muy ardua. Ellos son el capital más importante que posee cualquier compañía, el capital humano. De ellos dependerán nuestros ingresos. Es cierto que las decisiones a nivel gerencial revisten particular importancia, pero su ejecución es la otra pierna de dichas decisiones. Los empleados son quienes ejecutan y se encargan de la parte táctica y operativa de la empresa. Y necesitamos poder controlar que estén trabajando.
Me refiero a un Control de Presencia.
La buena noticia es que mediante la tecnología actual existente, es posible realizarlo. Por experiencia personal les comento que son cada vez más las empresas que están aplicando sistemas de huellas dactilares a sus filas. Porque el control de presencias sirve para tener a disposición informes detallados sobre todo el personal.
En mi humilde opinión, este sistema es una inversión más que un gasto, ya que nos permite identificar y cuantificar la cantidad de tiempo muerto que acaece en cada área y en cada persona, de manera de poder tomar acciones correctivas tendientes a mejorar la administración del tiempo el provecho del mismo.
En el sitio Web de Wikipedia pueden obtener más información acerca del sistema de huella digital.
A fin de implementar un adecuado control de presencia en el mundo de los negocios, es necesario informar previamente a los empleados de la futura implementación, de manera de generar transparencia. Además, una política de premios y castigos será muy útil en estos casos. El personal estará más motivado por llegar temprano y efectivizar sus horas de trabajo.
Como siempre, apelo a sus comentarios. Y sería interesante que cada uno cuente su experiencia personal.
Para más información visita la web Cucorent.com
Espero que podamos aprender y continuar entrenándonos para hacer valer cada minuto que tenemos de nuestras hermosas vidas, y darle un destino al mismo. Éxitos.
viernes, 17 de junio de 2011
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La decisión de "salir al mundo" |
En muchas ocaciones, cuando se comienza un nuevo negocio, se observan que posibilidades brinda el mercado hacia dentro y se olvidan las excelentes oportunidades que nos brinda salir al mundo. Con ello me refiero a Importar o Exportar, ya sea un producto o un servisio.
Comencemos con algunos conceptos básicos.
Qué es una importación? Es cualquier introducción de una mercadería a un territorio aduanero.
La Argentina, país desde donde escribo, posee dos territorios aduaneros, un territorio aduanero general (TAG) y otro especial (TAE). El primero compuesto por la mayor parte de la república y el segundo comprendido por Tierra del fuego en donde hay montones de beneficios arancelarios para así fomentar las producción en dichas tierras.
De esta manera, técnicamente llevar un bien de Buenos Aires hacia Tierra del fuego sería importarlo hacia esa provincia y por supuesto exportarlo desde la capital.
Que es una exportación? Es cualquier extracción de una mercadería de un territorio aduanero.
Qué debo tener en cuenta a la hora de “salir al mundo”? Se deben tener cuenta cuestiones como el tipo de cambio, la competitividad, el precio, la calidad, el idioma, la cultura, las modas, las estaciones, los costos, etc.
En cuanto a costos a la hora de importar se debe tener en cuenta que nos cobrarán al Valor CIF (costo+seguro+flete internacional) un derecho de importación (de acuerdo a la clasificación arancelaria de dicha mercadería) y una Tasa de estadística (que financia al INDEC, del 0,5% con un máximo de $500).
Sobre la suma de todo lo anterior nos tributarán un IVA que va del 31 al 41% dependiendo de las certificaciones que tenga el importador, como así también el anticipo del impuesto a las ganancias (del 3 al 11%) , el impuesto a los ingresos brutos (del 1,5 al 3%) y los Impuestos internos (varía la alícuota)
De haber financiación externa se nos cobrarán impouestos como IVA sustitutos (10,5%) sobre intereses e impuesto a las ganancias (vartiable) sobre intereses.
Luego se deben tener en cuenta los costos financieros por la inmovilización del capital y finalmente costos como Agentes, despachantes, licenciados, almacenaje, etc
Es decir un producto nacionalizado en la república Argentina puede costar hastya un 100% más dependiendo del tipo de producto.
De todas maneras inclusive con estos impuestos es sumamente conveniente la importación de ciertos productos y los consumidores están dispuestos a pagar este precio.
Proxima entrega:
Costos de una Exportación.
Fuente: Lic. L Blatman.
jueves, 21 de abril de 2011
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Los Negocios Por Internet |

Internet: Un mercado y un medio para negocios
¿Cuál es el negocio en Internet? ¿Qué es un negocio por internet?, Esta es la pregunta que se hacen miles de empresarios en el mundo.
Internet surgió como una inmensa fuente de fría limonada en el desierto, pero a la mayoría de los inversionistas se les chorreó la ambición, y su gula especulativa de riqueza fácil llevó el mercado de valores a la intensa depuración que vive hoy.
Confusión entre negocios y medios
Muchas son las razones del debacle de las llamadas empresas punto com, pero una de las más importantes es que la pregunta "¿cuál es el negocio en Internet?" es tan impertinente como la pregunta "¿será negocio vender hamburguesas en TV?".
Las cadenas transnacionales de comida rápida por lo general tienen presupuestos millonarios de publicidad en TV, para ofrecer sus productos y promociones, pero cuando a uno le da hambre tiene que ir al punto de venta real. No es suficiente la foto digital de la hamburguesa.
Vender pizza a través de un medio masivo es un buen negocio sólo si se logra que la gente vaya a la tienda o pida el producto por teléfono, y que al final del día los gastos de la pizzería (inlcuyendo su publicidad) sean menores que sus ingresos.
El negocio es un conjunto de factores
En el caso de la pizzería, el negocio depende de su habilidad para orquestar la eficiencia en la producción de la pizza, calidad de la pizza, la atención al cliente y su capacidad para convocar a los clientes, lo que incluye la destreza para manejar diferentes medios para publicitar el negocio.
Adicionalmente, el éxito de la pizzería tiene que ver con las condiciones y características específicas de su mercado: número de competidores, intensidad de la competencia, los precios, el acceso, la demanda, etc.
En este sentido, cualquier medio puede ayudar a que se vendan más pizzas, en tanto cualquier proceso de venta supone algún grado de publicidad. Pero el medio no es el negocio, a menos que usted sea el dueño del medio o le preste servicios.
El negocio es la suma y la integración de un conjunto de aspectos, en dónde Internet, como canal, puede tener una función que siempre estará determinada por la naturaleza y las características del negocio mismo.
Falsas ideas sobre la virtualidad
Otra de las ilusiones que se tiene con los "negocios en Internet" es que una empresa punto com es más fácil de manejar o mantener, porque se trata de una organización o una estructura "virtual", en donde la tecnología resuelve muchos procesos y no se requiere tanto esfuerzo físico como en las empresas despectivamente llamadas "tradicionales".
Pero la realidad ha resultado muy diferente. En una economía signada por servicios, hay aspectos críticos que no son fáciles de ofrecer de manera virtual, y un claro ejemplo es la atención al cliente. Aún en muchos casos tiene más valor la atención personalizada, que la que se puede dar a través de Internet.
A través de un correo electrónico o una página web se puede atender mejor a un cliente, sólo si se tienen las destrezas para sustituir con palabras escritas los mensajes corporales que se intercambian cara-a-cara.
Sutilezas semánticas de negocios "en" y "con" Internet
Para una empresa telefónica que provee servicios de conexión a Internet, puede resultar más claro el panorama de sus oportunidades de negocios "en" la red. Pero un Banco que ofece servicios en línea probablemente haga una fortuna en los ahorros que puede obtener por atender a sus centenares de miles de clientes "con" su página web.
También se puede decir que un supermercado (o cualquier otro comercio) hace negocios "con" Internet en la medida que utiliza su página web como un canal de ventas, pero también hace negocios "en" Internet si utiliza su página web y el correo electrónico para hacerle publicidad a su negocio.
En otras palabras, Internet es un mercado "en" el que se pueden hacer negocios en tanto es un espacio en el que transitan potenciales clientes. Pero Internet también es un medio comunicacional "con" que puede ser utilizado como una herramienta de negocios.
En ambos casos, el éxito de un negocio con Internet depende de la acertividad y pertinencia para aproximarse a un mercado determinado, así como las destrezas para usar Internet como un canal de mercadeo y publicidad.
Javier Dimaria.



